中粮集团加强农业产业化商业模式探索实践助力农业供给侧结构性改革

中粮集团有限公司（简称中粮集团）结合自身实际，中粮加强农业产业化商业模式探索实践，集团加强践助结构为推进现代粮食产业经济发展，农业助力农业供给侧结构性改革作出了积极贡献。产业   一、化商打造粮食作物“农业综合服务平台”，业模业供推进粮食生产由“生产导向”向“消费导向”转变   一是式探索实建立“公司+农户”新的收储模式和新型农企关系，不断增加农企合作黏性。力农中粮集团将传统的侧革“种什么，吃什么”的性改生产导向，改变为“吃什么，中粮种什么”的集团加强践助结构消费导向，通过订单农业重点推进优质强筋、农业弱筋小麦和饲料专用玉米等品种种植。产业2017年，化商采用订单农业方式在东北区域指导种植玉米128万亩，在华北、东北种植优质高筋、弱筋小麦122万亩。   二是牵头整合零散农户土地适度集约化经营，引导新型农村经营组织发展。中粮集团与农资企业、农技组织建立合作，引导农民科学种植、把控成本，匹配消费市场对品种、品质的需求。目前，中粮集团在东北、华北两个区域，聚焦小麦、玉米两个品种开展农业产业化的探索，涉及315万亩土地，惠及40万户农民。   三是优化粮食经纪人功能，建设农业产业化运营管理体系。目前，中粮集团已经建立了覆盖300家种植者客户、42家供应商、18家金融保障类客户的服务体系，为合作社农户提供逾100场专业培训和业务宣讲。   二、发展糖料作物“一站式服务订单农业”，促进农民持续增收和农村经济全面发展   一是立足需求整合资源，搭建产业服务平台。中粮集团所属中粮糖业与科研院所、金融机构以及产业服务机构建立紧密的产学研合作关系，并以订单农业为切入点，积极引导并培养甜菜种植大户、专业化农业合作社及农机服务组织。2016年，中粮糖业培养专业化农业合作社21个、农机专业服务组织32个、1200户种植大户。   二是以科技为引导持续加强农业投入，保障原料质量和生产效能。中粮糖业通过订单农业逐步用稳产、高糖的新品种甜菜替代退化的老品种，并积极推进机械化种植和采收。2016年采用GPS导航播种机播种面积25.5万亩，占总播种面积的39.85%，机采面积58.9万亩，占总种植面积的92.38%。   三是以金融为纽带，推动生产要素整合、流动和效率提升。中粮糖业通过担保贷款、抵押融资等形式，提供种植金融支持,并协助农户落实银行贷款、农业补贴和购买农业保险，已惠及6127户订单农户。2016年，发放甜菜预付款4377.8万元，农业投保面积10.4万亩，每亩成本减低60元左右。   四是重点培育新型农民主体，积极探索农业发展综合服务体系。中粮糖业对300亩以上的甜菜种植户设立种植档案及服务记录卡，为农户建立气象预警预报机制，提供病虫害防治培训，并通过代理销售引导基准价格。2016年，中粮糖业培养各级人才和新型职业农民6000余人，引导农村经济从单一的种植逐步向运输、商贸等多个领域延展。   三、创新奶牛养殖“循环经济”，实现企业增效、农民受益、环境改良   一是通过牛粪资源化处理，实现环境友好的同时降低成本。中粮集团所属现代牧业通过建设牛粪沼气池，将沼气用于发电上网，大大降低电力资源使用成本。以万头规模牧场为例，年产沼气约为598.6万方，年发电量就达到约900万千瓦时。   二是推动饲草种植合作，实现环境友好。现代牧业与农民专业合作社合作推动青贮玉米与苜蓿等饲草种植，掌控饲草资源，打造稳固粗饲料基地。2016年，现代牧业通过与219家合作社签订50万余亩青贮玉米种植，收购110万吨青贮玉米和秸秆，同时解决了焚烧秸秆带来的环境污染问题。   三是推进沼肥变废为宝应用，促进农民增收。2016年，现代牧业旗下牧场通过液肥还田管道建设，为周边30公里范围内农作物提供了564.2万方有机沼肥，为农户带来农业直接收益5.7亿元。以旗下宝鸡牧场为例，周边猕猴桃树旺果期亩产增收800斤，品质大幅提升，每户农户直接增收2000元。   多措并举 创新协同 中粮集团打好粮贸业务“处僵治困”攻坚战 2017/5/23     4月14日，中央企业处置“僵尸企业”和开展特困企业专项治理工作办公室编制的《处置“僵尸企业”和开展特困企业专项治理工作简报》刊发文章报道中粮集团下属中粮贸易有限公司的典型经验做法，全文如下。